中央金融工作会议要求“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”，数字金融进一步成为我国金融业高质量发展的重要动能。当前金融行业正在全面加速数字化转型，打造金融数字基础设施底座，构建数字金融新模式，赋能实体产业，助力金融强国建设。
金融数字基础设施重点是构建技术基础服务、金融基础服务和金融生态服务能力，是支撑金融行业数字化转型、推动金融服务模式创新的数字底座。在数据驱动和智能化趋势下，共性的技术能力、业务能力、数据能力在不断丰富金融数字基础设施的内涵，已成为当前推动数字金融服务模式创新发展的关键因子。新型金融数字基础设施助推数字金融服务模式创新发展正在形成新范式、新常态。
在中西方博弈日趋加剧的背景下，金融数字基础设施自主可控已成为当前的重大命题及挑战。在新的发展形势下，华润银行确定了数字化产业银行的战略定位，将数字化转型与信创建设紧密结合，按照金融数字基础设施构建策略，打造金融基础设施创新平台，提升自主可控能力，支持构建数字金融新模式，推动数字化产业银行战略落地。
数字化转型不是单一的技术命题，更不是数字化技术的局部应用，而是全行层面的业务战略发展路径命题。华润银行在金融基础设施创新平台建设过程，同步引入业务建模、敏捷部落制等新工艺、新方法，从技术架构、业务模式、组织架构三位一体推动银行数字化转型，同时解决自主可控及未来发展的命题。华润银行金融基础设施创新平台的具体规划如下。
华润银行的信创转型是从底层基础软硬件到上层应用系统的全栈信创转型。通过打造信创金融交易云，整体提升架构灵活性及自主可控能力，推动银行IT架构向信创云原生架构转型。同时，采用同城双活、异地灾备的两地三中心架构进行部署，配套构建云安全、云运营管理体系，整体提升安全及业务连续性保障能力。
华润银行在信创上云系统的选择上，勇于直面挑战，率先在核心业务系统、供应链金融平台、手机银行等重点领域推动信创云架构转型，打造新型数字金融发展模式，赋能业务高质量发展。
一是构建银行级业务中台，驱动中台化运营模式变革。新核心系统重点是打造支撑银行数字化转型业务中台，构建敏捷需求响应能力、差异化产品创新能力、平台化运营能力，驱动中台化运营模式变革。
二是打造新供应链金融平台，构建数字供应链金融服务模式。新供应链金融平台是面向企业端客户，对内以“平台+产品”的模式整合融资、财资、渠道等金融服务资源，对外提升产融场景快速对接、数字化运营支撑能力，构建数字供应链金融服务模式，助力产融业务转型。
三是打造新一代手机银行，向引流获客及客户运营平台转型。未来产业银行将产生更多的B2C、B2B2C模式，新手机银行重点是从交易渠道向引流获客平台、生态接入平台转变，打造开放式引流获客体系，构建配套的数字化产品、营销、运营、风控服务能力，推动零售金融业务转型。
一是引入业务建模方法，推动业务运营模式变革。使用业务建模方法，构建全行级业务架构。针对核心业务以及产业金融领域，在战略解析、蓝图规划、业务建模、行业方案和技术实现等方面形成业技一体化方案，快速响应市场变化，推动组织架构和运营模式转型。
二是引入基于产品制的敏捷部落模式，业技融合支持快速创新。在敏捷部落制下设若干产品小队的模式，强化部落制的网状结构，推动科技业务融合，配套相关考核评价及利益分配机制，深化客户为中心理念，支持业务快速创新。
三是打造一体化科技管理平台，支撑科技自身转型变革。推动打造科技战略治理、架构管理、数据管理、项目管理、研发与交付、运行管理、安全管理、科技支撑8个共享能力中心，构建云上云下一体化的研发交付能力、安全运营能力、运维保障能力，同步构建科技驾驶舱支撑科技管理分析决策。
在上述工作基础上，华润银行将继续按照“应上尽上”原则，推动更多金融服务类系统，金融生态拓展类系统，以及数据中台、人工智能平台等智数化能力提升类系统上云，基于全量金融业务场景对信创金融交易云底座的可用性、可靠性及安全性进行充分验证，整体提升自主可控能力，并支撑更多金融业务场景的数字化转型。
从2022年底开始，华润银行经过半年多的整体规划、技术预研及验证测试，全栈信创金融交易云、新供应链金融平台、新手机银行已顺利上线，重点领域支撑打造数字金融发展模式，为华润数字化产业银行建设打下了坚实的基础。
华润银行全栈信创金融交易云整合了16家生态合作伙伴的35项软硬件产品，有效推进信创产业生态开放。同步在云上部署了新供应链金融平台等4个交易类系统，引入混沌测试等新型工程验证方法，对全栈、多品牌多品类信创软硬件开展深度适配测试、专项安全测试，并进行定制及调优，解决大量兼容适配类、配置优化类、安全缺陷类问题，有效提升信创云底座的可用性、可靠性、安全性。同时，通过容器化、分布式、微服务及安全服务实现信创云架构转型，并模拟两地三中心架构部署运行，满足金融级别的运行指标和安全可靠要求。
新供应链金融平台、新手机银行已实现全栈信创上云试运行，加快了金融产品及服务整合，构建了数字化运营支撑能力。同时，新供应链金融平台已与多家产融平成线上业务对接，并已将保理、预付、商票等大多数产融产品迁移到了新平台上，推动了电子债权、再保理等线上业务拓展，助力产融业务转型。
一是业务建模夯实业务模式转型基础。华润银行运用业务建模方法，完成了产融蓝图规划及3个行业产融解决方案，梳理形成10多个产融能力域的120多项产融业务能力，明确产业金融业务的未来提升方向。新核心业务系统、新供应链金融平台还对几十个产品线梳理构建了数千个产品、流程和数据模型，支持两个重要业务系统重构，并为后续业务模式转型变革奠定基础。
二是基于产品制的敏捷部落助力业务快速创新。华润银行同步在新供应链金融平台、新手机银行等项目试点基于产品制的敏捷部落模式，推动业务和科技部门合署办公，并导入可视化看板等敏捷实践，深化业务技术协同，以客户为中心推动平台建设。当前交付时效、版本发布成功率显著提升，生产缺陷率明显降低，已带动了多个开发团队向敏捷部落制转型，支持业务快速创新。
三是智数科技管理平台初现雏形，提升科技管理效能。通过需求及项目管理、研发交付、运行管理、安全管理等8个共享能力中心及科技驾驶舱的建设及局部试点，初步构建一体化的研发安全运维能力，支持提升产品交付质量及效率，为科技管理决策提供数据支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。接下来，华润银行将围绕自身战略重心，着力做好五篇大文章，推动“知产业、建平台、通数据、强组织、联生态”五大方向齐抓共进，以金融基础设施创新平台为主轴，持续打造银行级数智化平台能力。以数字化全局视角重塑产品能力及核心流程，基于数据能力实现 AI全流程加速应用，同步构建敏捷的组织模式及工作机制，不断增强自主可控及业务创新能力，构建数字金融服务产业的新范式，并逐步将“科技金融”打造成华润银行鲜明的特色，助力数字化产业银行建设。进而更好地支撑湾区央国企及中小企业的高质量转型升级，为网络强国、数字中国建设筑牢坚实基础。
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